개념적틀
GLOBALSTANDARDSYSTEM
구현
PROCESS 중심
전략경영체제
전환
전략경영체제구축
- 전사성과지표
- 부문성과지표
- 팀 성과지표
성과지표의
과학화
전략경영체제
전환
PROSESS
합리화(PI)
- 고객평가
- SIX SIGMA
- TPS
- ISO
- TPM
영업 구매 생산 QA 물류 AS 회계 기획 전산
PROSESS
합리화(PI)
업무구조의
냉정한 활동
업무구조의
냉정한 활동
프로세스의 지속력 개선
- KPI : 개선업무
- Six Sigma
- CR
- B.P.R
- PI : 유지, 관리업무
- ISO / QS
- JIT
- TPM
원가절감, 부품품질확보
IT 기반구축
IT 기반구축
Cycle Time 단축
업무 생산성 향상
정보 공유
인력 정예화